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氨綸公司全面打響大干二季度六大戰役
發布時間:2019-04-19      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:
 

氨綸公司以“不忘初心,立足崗位爭奉獻”主題為抓手,全面打響安全環保、風險防控、深化改革等六個方面的攻堅戰,確保二季度各項工作創新創優,實現“時間過半、任務過半”的目標。

一是打響安全環保攻堅戰。公司進一步明確了安全環保屬地責任,全面落實安全環保大排查工作,消除各類安全環保隱患,確保企業安全生產。通過嚴格管理在遵章守紀、隱患排查、清潔生產等方面抓落實,不斷加大安全環保投入,減少廢棄物排放,促使廢水、廢氣、廢渣、噪聲排放達標。

二是打響風險防控攻堅戰。堅定不移的實施差別化戰略,把握當前氨綸市場逐步回暖的契機,不斷擴大差別化產品的銷售和直銷比例。與此同時,嚴格控制經營風險,合理控制應收賬款、資金支付,嚴格控制費用支出,避免出現逾期欠款,積極做好賬款清收工作。

三是打響管理提升攻堅戰。全面細化管理,提高工作效率,向管理要效益。不斷提高工作標準,嚴格管理,在工作質量、成本控制方面下功夫。通過持續開展5S管理和啟動TPM,用2-3年時間為公司的產品貼上穩定性、可靠性的標簽,不斷放大奧神氨綸品牌效應。

四是打響投產達效攻堅戰。把八期工程作為企業轉型升級的關鍵,進一步明確了具體的時間節點和責任措施,保證八期工程全面釋放產能。與此同時,通過研發、技術、生產等部門通力合作確保產品、工藝、設備、的穩定。

五是打響改革創新攻堅戰。進一步放大新品研發優勢,發動公司各部門實施項目化合作,在產品研發方向、經費支持、產品實驗、后勤保障等方面助力技術研發工作,并將項目完成情況納入各部門目標考核。

六是打響深化改革攻堅戰。從自身做起,以提質增效為目標,在內部管理、人員分工、工作方法、工作范圍、團隊合作、工作制度等方面改革創新,探索實施機構改革,加大年輕干部的培養選用,不斷完善人才結構,著力構建現代化企業管理體系。

 

                                           氨綸宣

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